lunes, 11 de abril de 2016

ANALIZAMOS LA PELÍCULA "LA OLA"



ANALIZAMOS “LA OLA”
Para la realización de este trabajo, nos hemos centrado en analizar dos incidentes críticos de todos los que aparecen en la película “la Ola”. De cada uno de ellos explicaremos detalladamente el contexto en el que ambos se encuentran, los antecedentes, las estrategias que los implicados utilizaron y las posibles soluciones que nosotras llevaríamos a cabo.
INCIDENTE CRÍTICO: Discusión entre los profesores

Contexto del incidente

La película se desarrolla en la Alemania moderna, concretamente días antes de la Semana de Proyectos de un Instituto público. 
El profesor Rainer Wenger se muestra descontento por el tema que le toca para la semana: la autocracia. Él quería ‘anarquía’ pero otro profesor, Weiland, se adelantó al presentar el programa de la planificación de toda la semana sobre autocracia a la directora, quien le dio el tema al ver lo completa que era su programación.  
Wenger  muestra su  desagrado a la directora del centro. Él no quería dar ‘autocracia’, prefería ‘anarquía’ ya que de joven fue ocupa en Berlín y participó en muchas manifestaciones de izquierda. Aun así la única solución que le da la directora es que intente ponerse de acuerdo con el otro profesor, para que le cambie el tema del proyecto.   
Ambos profesores hablan sin llegar a una solución que beneficie a los dos, puesto que Weiland se niega a realizar el cambio alegando que “La semana de proyectos,  trata de presentar a los alumnos las ventajas de la democracia. La preparación de cócteles molotov, es cosa de la clase de química”. Esto posiblemente moleste a Wenger.  

Antecedentes

n  Ideología del profesor Wenger.  
n  Profesor no conforme con el tema que le ha asignado la directora para su semana de proyectos.  
n  Reunión con la directora. Ella no quiere complicarse y delega la resolución del conflicto a los profesores.  
n  Rivalidad con el profesor Weiland.  




Detalles de lo ocurrido

¿QUIÉN/ES?
Profesor Wenger.  
Profesor Weiland.  
¿DÓNDE?
En uno de los pasillos del instituto.
  
¿CUÁNDO?
Antes de la semana de proyectos. Después de que el profesor Wenger conversara con la directora para mostrarle su descontento con el tema que le ha asignado.  
¿POR QUÉ?
Porque Wenger, tras hablar con la directora, intenta dialogar con el otro profesor, deseando llegar a un acuerdo y así poder dar en la semana de proyectos el tema que tanto le gusta y motiva. 
¿QUÉ
OCURRIÓ?
El profesor Wenger busca al profesor Weiland y le comenta que si le puede cambiar la
asignatura que va a impartir, ‘Autocracia’, por la que él quería, ‘Anarquía’. Los profesores no se ponen de acuerdo y finalmente, el profesor Wenger tiene que impartir el curso de Autocracia. 
¿QUÉ SE DIJO Y
QUÉ NO SE DIJO?
Transcripción de la conversación: 
-   Wenger: “Quería preguntarle sí podríamos cambiar...Me ha tocado autocracia”. 
+ Weiland: “La suerte está echada”. 
-   Wenger: “Sabe que me habría gustado mucho dar el curso de anarquía”. 
+ Weiland: “Demasiado al parecer...En la semana de proyectos, se trata de presentar a los alumnos las ventajas de la democracia. La preparación de cócteles molotov, es cosa de la clase de química”.
¿CÓMO SE SIENTEN?
El profesor Weiland se siente superior y el señor Wenger, por el contrario está a disgusto, insatisfecho y probablemente enfadado. 

Estrategias que utilizaron los agentes para resolverlo:
§  La directora no quiso intervenir en la resolución del problema, delegando esa responsabilidad a los profesores. Sin pensar en que estaban enfrentados y era muy complicado que llegaran a un acuerdo entre ellos.

§  Los profesores a pesar de la conversación mantenida no llegaron a ningún pacto, lo que impidió resolver el conflicto. Provocando el descontento del señor Wenger ya que no consigue su objetivo.
Posibles soluciones propuestas:
§  A nuestro parecer, la directora no actuó de manera adecuada en el reparto de los temas de los proyectos. Opinamos que hubiese sido necesario que ella  se implicase más en la resolución del conflicto, comprendiendo a ambas partes y eligiendo el mejor proyecto, y no el que se presentó primero. Mostrando así una posición objetiva ante el problema.
§  Otra de las posibles soluciones que podría haber dado la directora, sería concertar una reunión con ambos docentes, para intentar llegar a un acuerdo común en el que todos salieran beneficiados.

§  De cara a la conversación que mantuvieron los dos profesores, creemos que Weiland, debía de haber mostrado más comprensión y empatía, y haberle cedido la temática de ‘anarquía’ a su compañero, sabiendo la motivación e ilusión que el tema suscitaba en el señor Wenger.

INCIDENTE CRÍTICO: Suicidio de Tim

Contexto del incidente

Tim, alumno protagonista de este incidente crítico, es un chico con poca autoestima y auto-concepto. En su casa sus padres no le tienen apenas en cuenta y no muestran mucho afecto hacia él. A esto se le añade que en el instituto tiene muy pocos amigos, y la mayoría se ríen y aprovechan de él, lo que provoca que Tim tenga varias carencias, y que afecten a su comportamiento con  las demás personas; es capaz de hacer cualquier cosa con tal de ser aceptado y encajar con los demás, (como por ejemplo regalar
Mariguana a sus compañeros de clase o escalar un edificio para pintar el símbolo de la
Ola).  
La creación de la Ola por parte del profesor hace que Tim tenga la aceptación que no encuentra como miembro individual de una sociedad, ya que siempre es rechazado. Esto provoca que Tim se sienta reconocido por primera vez en su vida, (ya que como hemos dicho anteriormente sus padres no le tienen apenas estima), e idolatre al profesor Wegner, que lo ve como un "Héroe", un líder con el que gracias a él, Tim encuentra un significado en su vida porque es aceptado y reconocido socialmente. También se toma las clases de Autocracia muy a pecho, y asocia el movimiento de la Ola con la violencia, ya que el profesor muestra esa idea en sus lecciones provocada por la rivalidad que éste tiene con el otro profesor encargado de impartir las clases de Anarquía.

Antecedentes

§  Poca valoración y ausencia de cariño por parte de sus padres.
§  No está integrado en el instituto, tiene pocos amigos.
§  La creación de la Ola le hace sentirse fuerte y le da seguridad. Es aceptado,  valorado y tiene amigos.
§  Tim Asocia el movimiento de la Ola con la violencia.
§  Tim idolatra a su profesor porque le hace sentir importante.

Detalles de lo ocurrido

¿QUIÉN/ES?
Tim, un alumno del instituto de la clase del profesor Wegner.
¿DÓNDE?
En al auditorio escolar del instituto.  
¿CUÁNDO?
Justo el último día en el que finaliza el proyecto semanal.  
¿CÓMO?
El chico llevaba un arma guardada, cosa que nadie se esperaba, se dirige al centro del auditorio y debido a la frustración que le produce la situación, decide quitarse la vida pegándose un tiro en la boca.   
¿POR QUÉ?
Porque se sentía perteneciente a un grupo, el cual se acaba de disolver, dejándole solo otra vez.   
¿CÓMO SE SIENTEN?
 Tim se siente inseguro, frustrado, piensa que no forma parte del grupo, siente ira, terror, etc. 
El profesor Wenger se siente sobrepasado y muy preocupado por la situación que él ha creado.
El resto de alumnos se sienten aterrados, fuera de lugar y confundidos durante los hechos.

Qué ocurrió con detalles:

Tras las críticas de varios profesores y alumnos, el profesor   finalmente decide poner fin al grave problema que la ola está provocando. Para ello, el profesor Wenger manda un mensaje a todos sus alumnos (sólo los que pertenecen a la ola), para hablar con ellos y concienciarles de la gravedad de todos los acontecimientos ocurridos.

Durante la reunión, el profesor Wegner adquiere un rol dictatorial, para que los alumnos se den cuenta del papel real que está llevando a cabo durante todo el proyecto pronunciando un discurso fascista en el que dice que la Ola no debe acabar en esa semana de proyectos, que se va a difundir por toda Alemania para crear un mundo mejor y que eliminará por completo aquel que no esté de acuerdo y se interponga en su camino, de hecho, para comprobar lo que sus alumnos son capaces de hacer por la Ola, manda “eliminar” a Marco, un alumno presente en esa reunión que no está de acuerdo con el pensamiento del profesor y  que manifiesta a los demás que les están manipulando a todos. (Todos los compañeros se levantan de sus asientos y se dirigen hacia el alumno con agresividad, para llevárselo al profesor y que este le ‘elimine’, pero en vez de hacerlo el profesor, lo debe hacer otro alumno). Es en ese momento cuando el profesor les hace ver el problema tan grave que se ha creado. El mismo les muestra que lo que ha pasado durante esa semana ha sido completamente una dictadura que tiene que parar. 
Tras finalizar el discurso, el profesor pide disculpas y manda a todos a casa para que reflexionen sobre todo lo acontecido durante esos días. 

Antes de que todos los alumnos abandonen el auditorio, Tim, no quiere aceptar que todo se ha acabado, porque la ola es el único ‘lugar’ donde le han aceptado, se ha sentido seguro e importante y decide rebelarse sacando una pistola amenazando con que la Ola sigue viva y que no va a acabar.
 Para que los demás le tomen en serio y  vean que la pistola es de verdad (ya que se estaban burlando de él), dispara a un compañero en el pecho,  y amenaza con hacer lo mismo al profesor, creando un ambiente de pánico total.  
Finalmente, Tim al no saber resolver la situación que ha desencadenado, decide quitarse la vida pegándose un tiro en la boca.

Estrategias que utilizaron los agentes para resolverlo:
§  Algunos alumnos, a lo largo de la semana de proyectos, cuando vieron que la Ola estaba fuera de control, avisaron al profesor Wenger para que parase la actividad. Este hizo caso omiso a las advertencias y siguió adelante. 

§  Cuando Wenger se dio cuenta de la magnitud de la situación que había creado (el último día de la semana de proyectos), decide convocar a todos los miembros de la Ola en el auditorio del instituto, para poner fin al movimiento y concienciarles de lo que había pasado en los días anteriores.

§  Tras el discurso del profesor, Tim pierde los papeles, sacando un arma, amenazando a todos los alumnos, incluido al señor Wenger. Este ante lo ocurrido, intenta suavizar el acontecimiento, calmando al chico. Sin éxito alguno.

Posibles soluciones propuestas:
§  Teniendo en cuenta las carencias que muestra Tim desde el principio de la película, el profesor, debería haber tomado medidas como por ejemplo, mantener una charla con sus padres para averiguar y conocer mejor el entorno familiar en el que el chico se desenvuelve, y ayudarle así a resolver sus problemas psicológicos y de integración. 

§  Otra posible solución para este incidente crítico, podría ser que el profesor, hubiese parado el proyecto, cuando la gente se lo estaba advirtiendo y no cuando  vio que la situación se le había ido de las manos.

§  El profesor Wenger, desde el principio de la creación de la Ola, debería haber dejado claros  una serie de límites para evitar todos los conflictos ocurridos. 

§  En nuestra opinión, Wenger podría haber realizado un seguimiento del alumnado, para ver como se estaba desarrollando el proyecto fuera del instituto.

RELACIÓN ENTRE LOS DOS INCIDENTES CRÍTICOS

Tras analizar en profundidad los dos incidentes críticos que más importancia creemos que tienen en la película. Hemos llegado a la conclusión, de que si la directora hubiera resuelto con efectividad el conflicto entre los dos profesores, no se hubieran desencadenado todos los antecedentes que precedieron al incidente crítico final (suicidio de Tim). 

lunes, 22 de febrero de 2016


LA INNOVACIÓN EDUCATIVA

La innovación en la enseñanza supone un conjunto de técnicas, planteamientos y propósitos que buscan un cambio del sistema educativo actual, pero también en las personas que lo forman, lo que implica a toda la comunidad educativa. La innovación no pretende un cambio instantáneo, sino un proceso que consiga modificar la realidad del aula, proponiendo al niño como la figura principal de la mejora.
Para conseguir que se produzca la innovación, es necesario que el maestro esté predispuesto al cambio. Para ello debe tener la motivación y el interés suficiente que lo lleve a sumergirse en un proceso de continua formación, en el que tendrá que poner en acción todos sus conocimientos, capacidades, actitudes y estrategias con el objetivo de emplear los recursos de los que dispone de manera diferente y original para renovar los métodos y patrones educativos de la antigüedad, haciéndolos más prácticos y atractivos para el alumnado.
Del texto El profesorado y la innovación educativa” de Carbonell Sebarroja, J. (2001). podemos destacar los siguientes requisitos para que se produzca la innovación:
        Buen desarrollo de la escuela en su conjunto y equilibrio de desarrollo de la autonomía personal y profesional de todos los docentes y alumnos.
        Cooperación y participación democrática basada en el diálogo, negociación, decisiones compartidas y compromiso.
        Imprescindible un cambio de mentalidad del profesorado. (Pensamiento crítico constructivo, espíritu de superación, actitud positiva).
        Reflexión, asesoramiento, planificación,  formación y  evaluación continua. Dar especial importancia al reciclado de los conocimientos de los maestros, deben ser útiles y estar adaptados a las necesidades de hoy en día.
        Los resultados del cambio suelen detectarse a medio-largo plazo. Por lo tanto, se debe tener paciencia y confianza en lo que se está haciendo.
        Enseñanza de saberes culturales relevantes, socialmente útiles y psicológicamente adaptados a los intereses y necesidades de los alumnos.

A parte de los requisitos ya mencionados, concretamos tres aspectos que consideramos de especial importancia a la hora de crear una escuela innovadora:
        El Proyecto Educativo de Centro
La filosofía y cultura escolar han de ser renovadas, tomando un enfoque más innovador basado en la democracia participativa a través del debate y la reflexión.
        Escuela-entorno
Los conocimientos y aprendizajes se deben trasladar y relacionar con el entorno. Esto solo se puede conseguir a través de una buena planificación y organización que logre una buena integración de la cultura del territorio en el currículum del centro, así como contar con la colaboración de diferentes agentes formativos, elaboración de nuevos proyectos que se integren en la comunidad, etc. Los maestros en este aspecto, tienen especial relevancia ya que serán ellos los encargados de actuar como mediadores entre ambas culturas y escenarios de aprendizaje.
        Colaboración de las familias.
Es necesario que exista buena comunicación con las familias. Se les debe tener en cuenta a la hora de tomar decisiones, animándoles a participar para conseguir así que colaboren activamente y apoyen el cambio.

Una vez explicados los requisitos y aspectos más importantes a la hora de construir una educación más innovadora, debemos indicar que la mayoría de las veces lo que realmente impide que se produzca, son las críticas hacia la misma. Ya que a lo largo del tiempo algunas de las pedagogías innovadoras han sido calificadas por los neoconservadores como inservibles exponiendo que no llevan a ninguna parte, ni trabajan los contenidos propuestos debido a la falta de disciplina, de autoridad y exceso de idealismo, apoyándose en la idea de que la educación tradicional, pura y dura es la que realmente impide el fracaso escolar, amplía el nivel de enseñanza y restringe por completo la mala conducta.
Otro aspecto que provoca la falta de innovación, es la escasez de contenido de algunas instrucciones innovadoras, que, a la hora de ponerlas en práctica, se convierten en simples “guías” carentes de fundamento, ya que sólo se centran en el punto de vista instrumental, sin tener en cuenta la implicación del profesor y del alumnado.
Conseguir la evolución hacia una educación más innovadora y adaptada a los tiempos de hoy en día no es algo sencillo, y según Carbonnell Sebarroja, en el proceso de cambio pueden surgir las diferentes dificultades:
·      Inercia institucional: Se emplean los métodos de trabajo que se han llevado a cabo siempre.
·      Individualismo: Se trabaja de manera aislada (en este caso el tutor), sin que nada ni nadie interfiera en la forma de impartir las clases.
·      Corporativismo: Trata dos maneras de organización; la construcción de pequeños grupos, cada uno encargado de un departamento dentro de la institución escolar, y el colectivo docente en su conjunto.
·      Formación del profesorado: Se verifican grandes lagunas en cuanto a la formación de los mismos. La mayoría sólo está capacitado para transmitir conocimientos, provocando la falta de reflexión, la autonomía e innovación en el aula.
·      Falta de clima, confianza y consenso: Son requisitos indispensables a la hora de emprender cualquier tipo de iniciativa. Para que sea posible la innovación, es necesario que entre los equipos docentes haya un clima de confianza.
·      La intensificación del trabajo docente y control burocrático: Los cambios que se producen en la sociedad provocan que se exija más en los centros educativos, provocando el malestar y agobio en los docentes.
·      Falta de apoyo en la administración educativa: La escasa comprensión de los poderes públicos, hace que los presupuestos en la educación sean bajos, e insuficientes para la labor docente.
Por desgracia en las aulas de hoy en día aparecen muchas de estas dificultades y aún queda mucho para conseguir una buena práctica innovadora.
Como ejemplo de ello extraemos del artículo la frase que mostramos a continuación:
“Así estamos, ciegos de nosotros mismos, ciegos del mundo. Desde que nacemos, nos entrenan para no ver más que pedacitos. La cultura dominante, cultura del desvínculo, rompe la historia pasada como rompe a realidad presente; y prohíbe armar el rompecabezas” (E. Galeano (1992)).
Esta frase nos ha hecho darnos cuenta de que la enseñanza en las aulas desde la antigüedad está fragmentada por asignaturas que guardan escasos vínculos de relación entre sí; la mayoría de las veces se trabajan sin transversalidad y no se suelen relacionar ni con el entorno ni con la cultura del territorio que envuelve a la escuela.
Las experiencias que hemos tenido en nuestro período de prácticas también refuerzan esta reflexión, puesto que en general, pudimos observar que en la mayoría de las aulas, los maestros no crean buenos hilos conductores entre las diferentes materias que se llevan a cabo, ni tampoco con el entorno que los rodea. Pensamos que esto puede hacer que los niños tengan dificultades a la hora de relacionarlas entre sí, lo que complica la adquisición de conocimientos y la comprensión del mundo que los rodea.
El artículo nos ha permitido tener una visión más crítica y darnos cuenta de que la educación evoluciona muy lentamente, y que las metodologías y el papel del docente se han quedado atrasados. Necesitan renovarse, para dar paso a una nueva forma de aprender y enseñar, en la que el maestro gane mayor autonomía y no sea sólo un mero transmisor de conceptos, sino que convierta a los alumnos en protagonistas de su propio aprendizaje, en el que todos cooperen y participen democráticamente.
Dicho esto, lanzamos al aire la siguiente cuestión;
¿Seremos nosotras las maestras innovadoras del futuro?

La decisión está en nuestras manos.

jueves, 11 de febrero de 2016

¡¡Hola grupo!! 
Aunque muchos ya nos conocéis, nos vamos a presentar. Somos Miriam, Ana, Bea y Raquel del Grupo B4.


Abrimos una nueva etapa en nuestra vida tecnológica ya que, aunque todas tenemos redes sociales y las utilizamos con asiduidad, nunca habíamos abierto un blog y estamos muy perdidas en este tema, esperamos hacerlo bien jeje ;) ;)
Para muchos, la innovación se queda simplemente en la introducción de nuevas tecnologías dentro de las aulas pero para nosotras la innovación es algo mas.
Creemos que la innovación parte de la actitud que uno mismo tenga ante la vida, es crear, es tener ilusión y pasión por nuestro futuro trabajo, la educación. Debemos abrir nuestra mente a nuevas opciones para poder llevar la educación a un nivel superior, donde los niños SIEMPRE sean los protagonistas y así disfruten aprendiendo dentro del "mundo" que nosotros creemos en nuestra aula.
La verdad es que cuando empezamos las clases de esta asignatura no teníamos muy claro de que iban a tratar, pero poco a poco vamos descubriendo nuevas cosas que poder incluir en un futuro en nuestra práctica educativa. Esperamos conseguir pautas para poder llegar a nuestros objetivos con los niños, poder transmitirles nuestra pasión por la educación y así poder poner nuestro granito de arena para, poco a poco, llegar a la transformación educativa que buscamos.
Un saludo Innovers!!